Производитель металла находит лучший способ организовать инструменты

Aug 16, 2023

Эти поворотные ящики предназначены для открытия одним пальцем. Идея пришла им в голову, когда компания Okno Manufacturing в Арборге, штат Ман., оказалась в ожидании производственного контракта, поэтому руководство решило, что все должны сосредоточиться на уборке этого места. Когда рабочие цеха решили, что им нужны новые шкафы для хранения перфорационных инструментов, были изобретены поворотные шкафы.

Замедление темпов роста бизнеса обычно не празднуют, но Норм Пеннер, президент компании Okno Manufacturing, Арборг, штат Ман., с любовью вспоминает период замедления в 2004 году. компания на новом пути.

Пеннер вырос в металлообрабатывающей компании своего отца, научился сварке в 8 лет и регулярно работал после школы, когда ему исполнилось 12 лет. К тому времени, когда ему исполнилось 20 лет в 1994 году, Пеннер взял на себя управление компанией вместе со своим братом Марвином, когда его отец Абэ решил покинуть компанию и проводить больше времени, работая со своей церковью.

Излишне говорить, что, несмотря на весь свой многолетний опыт, Пеннер довольно хорошо понимает, как работает компания по производству металла. Он сделал все — заказ материалов, расценки, управление счетами, проектирование, изготовление и доставку.

«Когда вы начинаете с маленькой фермерской лавки, именно это вам и нужно делать. Я очень практичный человек», — сказал Пеннер.

За это время Пеннер также узнал больше о бизнесе. Один из ключевых уроков заключался в том, что если у вас есть хорошие сотрудники, их нужно сохранить. Если они уедут в поисках других возможностей трудоустройства, они вряд ли вернутся.

Именно это сделало спад деловой активности в 2004 году таким трудным. Крупный контракт на большой объем работ по изготовлению металла не был реализован в запланированный срок, и в результате цех был значительно менее загружен, чем раньше в производственном цеху.

«Вместо того, чтобы платить всем за то, чтобы они весь день сидели в кофейне, я сказал, что мы могли бы начать уборку. Итак, мы буквально начали мыть стены и потолок», — сказал Пеннер.

В ходе уборки рабочие попытались навести порядок в магазине. В частности, было принято решение инвестировать в несколько шкафов для хранения тяжелого штамповочного инструмента для прессов компании с С-образной рамой. (Это было до того, как станки лазерной резки стали доминирующей рабочей лошадкой для производства деталей из листового металла.)

Пеннер сказал, что, когда он посмотрел на предложения шкафов от крупных поставщиков промышленного инструмента, он был шокирован тем, что было доступно. Он видел легкие шкафы с хлипкими ящиками по цене до 10 000 долларов каждый. Они были дорогими и вряд ли выдержали бы вес мощного прессового инструмента.

Как любой хороший производитель металла, Пеннер думал, что сможет найти лучший способ. Именно тогда он приступил к попытке решить, что именно необходимо.

Чтобы разместить в ящиках инструменты для листогибочного пресса, дизайнеры шкафов убрали высокий край и ввели прочные пластиковые канавки, позволяющие инструментам стоять вертикально и не стучать друг о друга.

Пеннер знал, что шкафы должны иметь прочную конструкцию, но он также хотел, чтобы их было легко открывать. По опыту он знал, что кто-то подойдет к шкафу с инструментами со свободной только одной рукой; другая рука будет держать тяжелый инструмент. В типичных обстоятельствах человек кладет инструмент на шкаф или на пол и двумя руками тянет к себе традиционный выдвижной ящик. Использование двух рук обеспечивало одинаковое тянущее усилие с обеих сторон ящика; если положиться на одну руку, чтобы открыть такой ящик, это может привести к тому, что одна сторона будет иметь преимущество перед другой и заклинит ящик.

Именно тогда Пеннер подумал о поворотных ящиках, прикрепляемых к шкафу только одной стороной. Таким образом, ящик можно было открыть мизинцем, и сотрудник мог положить инструмент прямо в ящик. Инструменты не оказались на земле или на столешнице, где их можно было бы оставить и в конечном итоге привлечь других бездомных инструментов. (Это закон производственного цеха: один предмет, размещенный не там, где он должен быть, в конечном итоге притягивает другие, похожие предметы, создавая организационную головную боль.)